【生產效能班】通過訓練，讓您擁有生產現場管理的六脈神劍。【質量更優】品質管制六大方法：學會科學思維及方法，掌握PDCA的管理循環；【效率更高】效率提升六個關鍵：掌握管理技能及相關工具，常州正規OKR誠信為本，常州正規OKR誠信為本，鑄造高績效團隊；【成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉人機料法環，常州正規OKR誠信為本，消除浪費，降本增效；【交期更短】交期確保四項計劃：培養決策與統籌意識，讓您事半功倍；【安全更佳】安全杜絕五個手法：培養主動發現問題、解決問題的技巧；【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點，帶人先帶心，激發下屬動力。

【與好的管理者6大差距】

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面對困難的心態差別

1.普通管理者面對困難的心態

初級管理者面對問題時，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

2.管理者面對困難的心態

高級經理對待問題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中的贏家。

90%的管理者都把時間浪費在無效的行動中，他們從一個會趕到另一個會，到處救火……自以為在做重要的事，其實是在瞎忙。

成為一名的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤。

一家公司好比大海，是你施展才能的平臺；而的管理者則是一名船長、一座燈塔，為你前進的方向帶來光芒與能量。

    《3天人力資源實戰班》課程背景：當今社會正處于知識經濟時代，技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創造了的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以現代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰略人力資源管理，而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度，是衡量HR從業者職業化的試金石，隨著企業開放的縱深發展及企業對人力資源的需求不斷提升，人力資源部在企業的地位日漸突顯，并逐漸進入戰略人力資源規劃的層面，并隨著企業的發展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內涵。該課程以人力資源經理、人力資源高級經理勝任能力模型為基礎，著手人力資源管理的六大模塊，從人力資源的戰略整體規劃到招聘與配置、員工職業生涯規劃、具體崗位的分析、勝任素質模型，再到績效薪酬體系的深入探討等知識點，貫穿學員實操和體驗式學習設計。

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