《3天人力資源實戰班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問切

2

簡歷里存在的**密碼

2

結構化面試的題庫與演練

2、  

關于勝任素質模型

2

用案例講清楚勝任素質模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測評與配置

2

PDP測評

2

貝爾賓博士人才隊伍工具

模塊四、培訓與開發

1、  

上接戰略下接績效的培訓體系

2

上接戰略下接績效的培訓體系

2

培訓效果的評估

2、  

人力資源開發與職業生涯規劃

2

員工興趣、能力、價值觀管理

2

幫員工確定職業錨

3、  

人才的梯隊建設與企業接班人

2

聯想的斷代人才培養與企業大學

2

企業的四鷹計劃

模塊五、績效管理

1，連云港官方OKR歡迎咨詢、  

績效過程管理

2

績效考核與績效管理

2

績效管理的5個步驟

2、  

量化與非量化指標的設計技術

2

KPI量化設計3項技術

2

非量化KPI設計的4項技術

3，連云港官方OKR歡迎咨詢、  

PBC讓執行變自行

2

華為的PBC模板

2

績效面談的黃金四點與現場演練

模塊六、薪酬與福利管理

1，連云港官方OKR歡迎咨詢、  

企業目前存在的薪酬通病

2

研討：企業存在的薪酬問題

2  基于業績貢獻、崗位價值、能力素質的薪酬管理體系

2、  

崗位評價與海氏職業評估

2

世界上的3種崗位評估

2

手把手教會你海氏評估

3、  

獎勵激勵體系建設

2

績效考核結果的五項應用

2

非物質激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設

成就商學院目前擁有人才孵化、咨詢輔導、智投三大業務，滿足企業不斷 發展的培養與管理需求。 其中培訓業務涵蓋：經營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產效能班、咨詢式內訓、企業商學院、企業大學等項目。管理咨詢擅長流程再造、業績突 破、人力資源、生產管理、營銷策劃、內部管控等。 在社會各界的關心和支持下公司得以高速成長，成就公司服務過的企業客戶已達數千家！ 目前已與深圳清華大學研究院江蘇教學基地形成長期戰略合作。 成就商學院，您的價值倍增平。

【與好的管理者6大差距】

05

工作狀態的差別

1.普通管理者的工作狀態

很多初級主管存在這種狀態——三分鐘熱血。

理解任務階段：缺乏耐心與細心，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，急于動手去做；

設計解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大；

執行階段：蔫了。

這是我們講的眼高手低，也是不能踏實做事的表現。

2.管理者工作狀態

管理者的工作狀態是一直保持著較高的激情：

在他們的思維世界中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣，堅持到，見證自己的想法得以實現。

從這方面看，高級經理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。

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