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產品關鍵詞:重慶企業制度文化建設,企業文化建設
***更新:2020-12-24 12:28:31
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詳細說明
成功的企業文化對外具有一定的引力作用,對內要具有一定凝聚力,總體而言,不錯的企業文化應具備以下六大特點:一、能得到員工的普遍認同的價值觀。員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中,重慶企業制度文化建設,很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西,還要員工去執行,重慶企業制度文化建設。二,重慶企業制度文化建設、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。有一家企業價值觀是這樣的:實實在在做人,認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。簡約明了,令人心悅誠服。企業文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用。重慶企業制度文化建設
企業文化歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習不錯企業文化的經驗,努力開拓創新。企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。鹽城企業文化建設費用企業文化可以讓員工有一定的歸屬感。
企業文化建設的基本內容:制度文化。主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化,它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。3、管理制度是企業為求得較大利益,在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例,包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業文化的建設原則:注重個性。個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點,企業文化建設要充分利用這一點,建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業之林中獨樹一幟,才有競爭的優勢。重視經濟性:企業是一個經濟組織,企業文化是一個微觀經濟組織文化,應具有經濟性。所謂經濟性,是指企業文化必須為企業的經濟活動服務,要有利于提高企業生產力和經濟效益,有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中,雖然并不涉及“經濟”二字,但建設和實施這些內容,之后目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以,企業文化建設實際是一個企業戰略問題,稱文化戰略。企業文化建設是非常有必要的。
企業文化可增強企業的凝聚力、向心力,激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。不錯的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展,活躍著員工的業余生活,加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業的激勵機制,分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵,激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志;各種學習和培訓使員工豐富了知識,增長了才干,讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進取,這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面,有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。企業文化具有鮮明的個性和特色。重慶企業制度文化建設
企業文化越來越受到人們的重視。重慶企業制度文化建設
企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式,引導和牽引著企業員工保持健康的心態,追求精神的富足,樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。事實上也是如此,企業一旦發展壯大后,單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心,這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業,引導或約束員工的行為,這個力量應沒有權力的強迫,沒有威嚴的威懾,沒有物質的引誘,應能和員工做心靈上溝通、交流和引導,與員工的思想吻合,使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌,這個神奇的力量就是企業文化。重慶企業制度文化建設
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