如果你的團隊已經組建1年甚至時間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統籌規劃團隊未來的發展方向，制定合理的發展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰，所以在這個階段的團建主題可以是：授權骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復制正確的方法給骨干，多訓練骨干，推崇骨干，學會借力，上海戶外團建活動游戲，讓骨干多承擔，上海戶外團建活動游戲，上海戶外團建活動游戲，多成長，多復制。 形成良性循環，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。所謂團隊協作，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率。上海戶外團建活動游戲

活動流程是戶外團建的重中之重，關系到整個活動的成敗。因此，流程策劃一定要盡可能地細致。為保證活動順利進行，還需要做到以下幾點： a、環節銜接點預留時間。每個環節的銜接點預留出機動時間，以便根據實際情況做出調整。b、時間安排要合理。活動開始前要留出交通時間，不要太早；活動結束也不能太晚，方便員工散場回家。c、活動流程演練：活動開始之前負責人一定要多在腦海演練，查缺補漏各環節；保證參與負責人員清楚、熟悉整體流程；活動當天的現場需要有人監控全程，把握節奏。上海戶外團建活動游戲團建鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

當今社會，什么較重要？答案毫無疑問，就是人才！的人才+的管理=的企業，人才已成了企業較重要的資源。現代企業管理中，人早已不是**的個體，而是團隊中的一員，要想成功，單打獨斗已很難很難，團隊合作必不可少。那么如何將一個一個的個體，聯接在一起，為了同一個目標奮斗，分工合作，除了組織分配外，每一個人主動付出也很重要。我們希望通過團建活動，能夠快速將不同團隊的個人打散重新組合，從而提高企業的凝聚力。所以對于現代企業來說，團建還是很重要的，有條件還是可以多多開展的。

團建的目的，是讓團隊成員之間彼此喜歡。這個目標其實很難達成，大多數團隊都是貌合神離的。為了達成這個目標，有很多規定動作必須完成。比如，有些酒不喝，有些話就說不出口;沒有跟每個團隊成員一對一的聊過，有些內心想法就是不知道;如果大家沒有在一起瘋過，有些距離感就會一直存在。而沒有什么，比一次團建更能療程短療效好的批量完成這些動作了。判斷自己是不是適合這個團隊，較簡單的方法，就是看看自己喜不喜歡身邊的人。團建是個較佳的機會，試著去融入，去了解身邊的人，發現他們身上可愛放松的一面。團隊建設有助于公司的文化，這對吸引和留住人才起著重要作用。

團建活動前期策劃就像一篇文章的大綱，能夠確定需求，總領整體基調。多方面合理的團建策劃需要考慮到兩個方面：員工需求調研和團建形式確定。在需求調研中，老板意見很重要。行政需要通過溝通，了解老板的預算區間，以及老板對活動形式的要求。其次，需要對參與團建的員工做意向調研，制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團建案例不是因為預算少，而是因為一廂情愿。如果枉顧員工意愿隨意確定活動形式，輕則員工吐槽，重則行政吐血（被員工吐槽的）。真正有反饋、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。人數少的小公司可以直接采用調查問卷、訪談的形式，根據員工的興趣和需求來選擇；人數多的大公司可以提出幾個方案進行投票決定。團建還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。上海戶外團建活動游戲

團建讓整個集體的氛圍更加融洽有愛。上海戶外團建活動游戲

有些事情，看起來很難、做起來卻非常容易。只要勇敢跨出第一步，超越只是一步之遙。因而我們在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。所以團隊合作對一個教育單位的終成功起著舉足輕重的作用。聯想到生活中，在干一件事情時，很多時候，還未行動就自己給自己羅列了一大堆的困難，或者將困難擴大化，然后告訴自己告訴別人因為這些那些的困難這件事是不可能完成的。從失敗中我也得到了教訓和啟示，大家目標一致、互相信任、團結協作，面對困難我們必須冷靜、理智地分析，聯系地看待問題，同時注意人力資源優勢互補，這樣我們才高效地解決問題。上海戶外團建活動游戲

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