【生產效能班】授課風格01實戰經驗豐富，輕松獨特，能給企業帶來有效的解決方案；02實踐案例深刻，互動性強，能幫助學員在案例中掌握知識；03學習氛圍輕松，寓教于樂，讓學員在快樂狀態下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學員在培訓結束后獲得提升。學習方式學制6個月，每月兩天（周六、周日）；案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業、經驗分享、角色體驗，宿遷華為績效管理共同合作、情景模擬、實地教學等方式，注重師生互動，教學成果呈現。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產總監、經理，宿遷華為績效管理共同合作，宿遷華為績效管理共同合作、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。管理的本質在于激勵而非控制——成就商學院；宿遷華為績效管理共同合作

    共同設定目標的關鍵因為上下級還有不同部門之間，信息是不對稱的，溝通時應注意掌握好以下幾個要點：1.充分了解雙方的期望充分了解企業的背景、期望。理解企業和部門的目標是出于對企業整體的發展和每位員工負責而設定。充分理解個人、部門在實現企業目標中所處的位置、所起的作用。2.分析實現目標所需的資源和條件制定目標并不是在討論這個目標太高還是太低的問題，而是分析實現目標所需要的資源和條件，找到現有可用的資源和條件，明確所缺乏的資源，找到問題及自己的優勢。3.尋求解決途徑和方法分析完成工作目標所需的資源和條件，以及現有資源的條件，找到差距，并想出辦法以彌補差距。4.尋求共同點應當正視的存在。存在并非是一件壞事，沒有就不能給企業帶來大效益。只有將保持在一定程度上，才會使企業效率大化。這就要求同上司進行有效的溝通、磋商，盡力使過程轉化為雙贏的結果。5.以肯定的態度去討論目標應該以肯定的態度將任務作為自己部門的目標，并根據這個目標進行細分并分析行動計劃，成為可以執行、易于預測和控制的目標。例如：詳細列出目標的人力、物資、資金等資源，提出盡可能多的行動方案，并估計出每一方案所需的人力、物力資源。好華為績效管理服務價格華為績效管理，人才孵化，業績突破；

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】

課程目標：

整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態；

統一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統一；

中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法；

中堅力量的團隊協作與管理溝通技巧；

打造職業經理人執行力的方法；

提高企業管理效率，讓企業在管理上更省力、省心！

課程優勢：

開班典禮

拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團隊，

進入學習狀態。

實戰學習

講師實戰--有豐富企業運營實戰經驗，擔任過國內外中大型企業中高層。

課程實戰—案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經歷。

班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協助學員“上好

課”，并將課堂所學加以“轉化”。

    在目標檢查追蹤過程中，管理者的態度或行為，會降低或增加追蹤工作的效率，如果一直堅持事先預定的計劃，下屬就會養成自行培養出完成工作目標所需要的工作習慣，提高他們的工作素質和工作能力，發揮個人的才智。如果計劃內的某些標準及目標，職業經理人自身都不熱衷進行追蹤，那么下屬就不會去重視這件工作，養成偷懶、工作不規范的習慣，計劃、目標則成為一紙空文，造成下屬各行其是的混亂后果，這對團隊帶來的負面效果會超出想象。方法主要有：檢查和抽樣檢查：上級負責人做歸口檢查。自檢和互檢：員工了解目標的存在，才能產生工作的意愿和興趣。目標追蹤制是激發員工工作士氣及創造輕松愉快的工作風氣的主要手段。定期檢查與不定期檢查：對于不能量化的目標或目標期較長的目標，檢查期可以長一些，每季度或半年檢查一次都可以。可量化的指標，通常可每月檢查一次，有的甚至按月份下達目標，月初明確目標，月末檢查完成情況，逐月檢查。單項檢查和綜合檢查：單項檢查是只檢查目標實施的某一方面的情況，如只檢查目標執行的進度，或者只檢查目標執行中的協作情況等。綜合檢查則是檢查目標執行的情況，以發現和掌握各個方面的問題和情況。華為人力資源“三部曲”之績效管理與激勵機制；

二、績效輔導與實施

華為很重視績效計劃制定后的輔導工作，部門主管應該幫助員工達到績效目標。因此，華為要求：

1、主管重視對下屬進行指導，要求每半年三次以上的正式面談；2、為及時跟進，要求部門主管面談需有詳細的記載，并進行面談記錄的抽檢，對未按要求執行的部門要進行嚴格處罰；3、各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的上級必須與員工進行一次以上的溝通輔導，了解員工工作進展、需要的支持以及員工個人職業發展意向，對績效表現不佳的員工給予及時反饋和指導，以避免可能的誤解和拖延。

**華為績效管理課程誠信合作——無錫成就商學院；好華為績效管理服務價格

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三、績效評估

1、評估內容

華為要求績效考核指標盡量細化而且定量。例如：針對人力資源部門，員工招聘完成率及員工的離職率代替了人力資源整體工作表現這樣的定性指標，而新員工培訓完成率及培訓滿意度則代替了員工培訓管理情況這樣的定性指標。

2、評估方式

在評估方式方面。華為對員工績效關注的同時，更關注對團隊的考評。 華為規定，在年終評定中，業績不好的團隊原則上不能提拔干部，也不允許跨部門提拔。強調員工給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求，那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值。

3、考評對象

華為針對中高層管理者與一般員工的考評有著很大的差別。 華為雖然開展嚴格的績效考評，但是對普通員工付出的勞動，還是強調要給付高于行業平均的報酬。而對中高層管理者或者公司干部，則提出的要求。這其中不**包括業績、專業能力、協調能力、而且也包括員工的獻身精神。針對管理干部的考核中，華為強調KSF薪酬激勵，目的是要求管理干部能夠用業績說話，征服底層員工！ 宿遷華為績效管理共同合作

無錫成就企業管理咨詢服務有限公司是一家企業管理培訓：經營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產效能班、咨詢式內訓、企業商學院、企業大學等。 企業管理咨詢：流程再造、業績突破、人力資源、生產管理、營銷策劃、內部管控等。 非學歷職業技能培訓。 的公司，致力于成為客戶業務創新、商務服務可信賴的合作伙伴。成就企業管理咨詢擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業績突破" ]。公司終堅持自主研發創新發展理念，不斷優化的技術、產品為客戶帶來效益，目前年營業額達到300-500萬元。成就企業管理咨詢創始人成芳，始終關注客戶，以優化創新的科技，竭誠為客戶提供比較好的服務。

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