新零售獨角獸的達成其實是建立在上游產業的深度和詳細的數字化基礎之上的。當我們不再單純地為了新零售獨角獸而去做新零售獨角獸，而是將眼光擴展到上游的產業過程當中時，我們或許可以找到達成新零售的新的方式和方法。通過將行業的底層元素進行深度的改變，傳統的人、財、物等生產要素，變成了以數字和數據為標志的生產要素，通過對這些生產要素進行重新配置，我們同樣可以找到實現新零售獨角獸的方式和方法，零售新物種。真正理順數字經濟與新零售之間的關系，找到兩者之間的契合點，我們才能找到新零售與數字經濟的平衡，零售新物種，從而讓它們不再是此消彼長，零售新物種，而是共同發展。理解新零售獨角獸的變革首先需要把新零售獨角獸變革的理念理解清晰。零售新物種

從本質上來看，新零售是數字經濟的必然和趨勢。新零售之所以“新”主要是因為它的技術、模式和目標對象都是全新的。無論是技術，還是模式，新零售獨角獸真正要達成的，就是數字經濟。從某種意義上來講，新零售獨角獸是數字經濟的應有之義。從這個角度來看，當數字經濟風靡，我們認為新零售已經退熱，其實是一種錯誤。從某種意義上來講，新零售是數字經濟的前哨。回顧電商時代的發展，我們就會看到，它真正達成的是將人們傳統的消費行為和習慣從線下轉移到線上。當人們的消費行為越來越多的轉移到線上，甚至線上生活和消費逐漸成為一種潮流和趨勢的時候，人們所有的行為和表現都可以用數據來代替。這是大數據在經濟生活當中開始發揮越來越重要作用的根本原因所在。零售新物種新零售獨角獸有著渠道匯合、業務協同的特點。

對于如何參與到行業實際運作過程當中，不同的人有不同的看法，這導致了以新零售獨角獸為大的概念的發展模式的分野。在這個過程當中，有人通過自建工廠的方式深度參與其中，試圖借助自身對于用戶需求的精確把控來提升供求兩端的對接效率；有人通過賦能的方式參與其中，試圖通過自身在互聯網時代的資源積累賦能傳統制造企業，改變它們的生產方式和方法，以達到改變產品和服務的目的；有人則開始扮演上游制造企業的部分角色，通過將營銷、內容等部分承擔下來尋找新的發展突破口。

新零售獨角獸實體店布局應當別出心裁，以主題化、景觀化呈現，其陳列應當混搭而具有創意，商品編輯響應主題且靈活多變。其賣場應當科技范十足，WIFI必須高速流暢，營銷線上線下一體，門店布局、主要活動、特色服務應在手機APP中清晰呈現，其支付應當便捷多元，支持自助付款；無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應當成為經營道具；門店應當劈出適當供顧客活動場所、休息區域，座椅不必太多，但要精致、美觀……總之，實體店當前的困境很大程度上緣于門店老化、經營老化，與消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業的“供給側革新”重要意涵。新零售獨角獸將想客戶提供無縫化的體驗。

所謂的數字經濟不是互聯網式的去中間化，它涉及到建立在新的生產元素之上的行業的重混與改造。當我們**只是用數字來取代傳統元素，而不去改變傳統行業的運行邏輯，依然無法實現真正意義上的新零售獨角獸。當我們對行業內在的流程和環節進行了再造和重構之后，傳統行業的運行發生了本質改變止嘔，新零售獨角獸才算是真正到來。站在數字經濟的新起點上，我們找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。對于那些**只是做簡單的賦能，把B端用戶看成是新的收割對象的玩家，我們不能把他們看成真正意義上的新零售獨角獸玩家。新零售獨角獸表現為一種聯系緊密、動態平衡、互為依賴的狀態。天津全渠道零售系統

新零售獨角獸可以重新再造整個商品的銷售流通環節。零售新物種

那場由資本和概念所驅動的新零售浪潮或許**只是互聯網江河里的小波濤而已，盡管看上去略顯迅猛，但是，它始終都沒有進入新零售獨角獸的大洋，所有的一切都逃不過互聯網的牽絆。真正可以給新零售行業帶來長久發展的，必然是那些資本之外的驅動力，新技術、新模式、新產品莫不如此。經歷了資本退潮的洗禮，依然在新零售獨角獸的海洋里遨游的，正是那些真正加持新技術、新模式和新產品的那些人。兼具資本和技術的傳統互聯網巨頭們，恰恰因此得以在新零售的海洋里繼續遨游。新零售獨角獸后來的發展為我們描繪了同樣的發展脈絡，當缺少了資本和技術的雙重驅動力之后，以無人貨架、無人超市和場景導購為主打所謂的新零售玩家開始被淘汰，風靡一時的新零售潮流因此戛然而止，取而代之的是數字經濟的崛起。零售新物種

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