OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入. 目前在國內,當一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關企業;要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產，北京電子元件OEM代工代料銷售,進行所謂的"虛擬經營"，北京電子元件OEM代工代料銷售.在實際操作中,大多數企業傾向于采用第三種做法，北京電子元件OEM代工代料銷售. 企業在掌握產品中心技術和建立了成熟的營銷網絡后,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務。OEM靜電放電對電子產品造成的破壞和損傷有突發性損傷和潛在性損傷兩種。北京電子元件OEM代工代料銷售

OEM(Original Entrusted Manufacture)，也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的中心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道。原始設備制造商具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產，之后將所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。OEM就是品牌運作方沒有中心技術和**，委托專業代工工廠生產通用技術的產品，比如一些不太需要專業科技或者已過**期的產品。OEM是英文Original Entrusted Manufacture的縮寫bai，它是一種代工生產方式。北京電子元件OEM代工代料銷售企業用于生產設備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機會成本而大量采用OEM方式進行生產。

OEM代工廠專注于生產制造的代工企業一般需要的都是守紀律的聽話的員工，所以往往實行jun事化管理，專制文化是與代工企業相配的，代工老板的思維就是守紀律和省成本。所以你去很多工廠參觀的時候明顯就能夠感覺到這點。品牌企業要收獲品牌溢價，就需要個性特色和特別的競爭力，不創新就無法獲取這種競爭力，所以jun事化管理和專制文化不適合品牌企業，對人性的尊重對創造力的激發的民主文化才是吸引人才的保證。所以很多企業為什么要打造人性化的辦公環境，為什么要爭佳雇主？為什么要搞人人持股、全員期權？這都是為了吸引人才，打造品牌競爭力的必然結果。

OEM企業因為同行競爭激烈，而 且企業缺乏獨特的中心競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產能力超過需求的情況下，OEM企業顯得無足OEM企業[1]輕重，受到產業鏈上下游企業的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因為如此，很多企業自創產品品牌，試圖以品牌區別于競爭對手。隨著我國加入WTO，經濟領域將更進一步開放，日化行業OEM企業也迎來自身發展的良好機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。一方面，隨著經濟的發展和人口的增長，日化用品的市場需求量將大為增加，這為OEM企業的發展提供根本的市場需求；OEM代工材料原理：統一檢測標準，不因線別不同而有差異；

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯稱原始設備制造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代替外委加工,也可代替轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商)。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。OEM快捷方便的模式促使了很多企業、品牌都會選擇與OEM開發適合自己品牌特色產品。北京電子元件OEM代工代料銷售

OEM模式在世界經濟市場扮演著重要的角色，在行業中表現得尤為突出。北京電子元件OEM代工代料銷售

OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。 這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商)。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身并不生產，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業電機制造企業作風扇OEM生產。ODM又是怎么一回事呢？原來，某制造商設計出一種產品后，在某些情況下可能會被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產，又或者稍微修改一些設計(如按鍵位置)來生產。北京電子元件OEM代工代料銷售

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