全順汽車(chē)目錄1人才戰(zhàn)略2介紹3合資合作4發(fā)展歷史5管理團(tuán)隊(duì)6企業(yè)文化7科研建設(shè)8產(chǎn)品介紹9經(jīng)典產(chǎn)品?江鈴寶典?江鈴凱運(yùn)?江鈴寶威?江鈴全順?江鈴運(yùn)霸10營(yíng)銷(xiāo)體系11發(fā)展優(yōu)勢(shì)12管理策略?商務(wù)秩序?銷(xiāo)售在線化?交易流程管理13發(fā)展與展望14所獲榮譽(yù)江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略編輯從日薪制看人力資源配置一種全新的國(guó)企用工制度――日薪制正在江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司***實(shí)行。據(jù)**分析，這種全新的用工制度，遼寧江鈴皮卡報(bào)價(jià)多少，遼寧江鈴皮卡報(bào)價(jià)多少，將對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、國(guó)企用工形式、職工就業(yè)觀念等產(chǎn)生重大影響，為國(guó)企發(fā)展注入新的活力。據(jù)介紹，日薪制是一種開(kāi)放性的用工制度。在這種用工機(jī)制下，企業(yè)可以從市場(chǎng)訂單和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求出發(fā)來(lái)配置人力資源，生產(chǎn)旺季時(shí)按合同大量招進(jìn)，生產(chǎn)淡季時(shí)自然削減，市場(chǎng)回溫時(shí)優(yōu)先續(xù)聘暫時(shí)被解聘的日薪制員工，連續(xù)累計(jì)計(jì)算其工作時(shí)間，并為他們繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)等。由于許多國(guó)企人力資源配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)冗員嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展。再加之一些企業(yè)觀念陳舊，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，一些企業(yè)雖**力度很大，遼寧江鈴皮卡報(bào)價(jià)多少，但在人力資源這個(gè)重要環(huán)節(jié)的**中卻徘徊不前、猶豫不定，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)**后，發(fā)展反而變得緩慢。事實(shí)上，企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展。江鈴汽車(chē)股份有限公司我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。遼寧江鈴皮卡報(bào)價(jià)多少

    要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要，就不能停留在泛泛而談之上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際因地制宜地創(chuàng)新，包括人力資源的用工制度。縱觀國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)，他們之所以發(fā)展速度快，除了本身的硬件優(yōu)勢(shì)外，他們十分重視人力資源的合理配置，國(guó)外一些企業(yè)早已實(shí)施了周薪制和日薪制的用工制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源配置相均衡，從而保證企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不被大量冗員拖后腿。像江鈴集團(tuán)實(shí)行日薪制，并充分保障日薪制員工的合法權(quán)益，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展，2001年該集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高85%，單臺(tái)成本下降16%。還是這一年，江鈴集團(tuán)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)，稅金增長(zhǎng)。這就足以證明日薪制用工制度在該企業(yè)發(fā)揮了前所未有的巨大作用，這種企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)或工作需要，以日薪制作為計(jì)酬的用工制度，一是科學(xué)合理地配置了人力資源，二是使企業(yè)從過(guò)去傳統(tǒng)的用工制度拖累中解脫出來(lái)，減輕了負(fù)擔(dān)，輕裝前進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)表明，沒(méi)有科學(xué)的人力資源配置，企業(yè)就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從日薪制工人加盟國(guó)企來(lái)看，也是企業(yè)深化三項(xiàng)制度的必然趨勢(shì)，是解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍新老交替、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的合理性和科學(xué)性。山西的江鈴域虎價(jià)格江鈴汽車(chē)股份有限公司事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

    根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求陸續(xù)開(kāi)發(fā)的全順救護(hù)車(chē)、計(jì)劃生育車(chē)、物流車(chē)、防彈運(yùn)鈔車(chē)等，憑借多功能配置和個(gè)性化訂單生產(chǎn)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，江鈴**車(chē)的改裝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力和銷(xiāo)量排名全國(guó)***。江鈴在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)率先建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系，構(gòu)建了遍布全國(guó)的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。按照銷(xiāo)售、配件、服務(wù)、信息“四位一體”的專(zhuān)營(yíng)模式，在中國(guó)至今已擁有一級(jí)代理商70多家，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)300多家，特約服務(wù)站遍布全國(guó)，達(dá)到200多家。江鈴以顧客為焦點(diǎn),采用福特在全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標(biāo)準(zhǔn)模式，全力追求服務(wù)過(guò)程品質(zhì),顧客服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)在福特全球企業(yè)中居于前列。質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)、健全的網(wǎng)絡(luò)和快速、完備的顧客服務(wù)，成為江鈴在中國(guó)市場(chǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立起江鈴汽車(chē)中國(guó)商務(wù)車(chē)領(lǐng)域**品牌的形象。基于企業(yè)信息化的管理基礎(chǔ)，江鈴建立了動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理體系和專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的一體化物流服務(wù)體系，由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程及解決方案，以高效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制和柔性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了制造效率的提升、企業(yè)成本的連年大幅下降。通過(guò)吸收外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，江鈴提高自主開(kāi)發(fā)能力，并將具有性能價(jià)格比優(yōu)勢(shì)的汽車(chē)打入國(guó)際市場(chǎng)，在海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到中東、中美洲的許多國(guó)家，出口量大幅增長(zhǎng)。

    該公司注冊(cè)資本10億元人民幣，其中長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司、江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司各持有50%股權(quán)。江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司管理團(tuán)隊(duì)編輯江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司擁有一支由不同膚色、不同語(yǔ)言精英人士組成的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)伍，一個(gè)富有責(zé)任心和創(chuàng)造力的員工團(tuán)隊(duì)，以對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，英雄的團(tuán)隊(duì)隨時(shí)因應(yīng)迅速變化的汽車(chē)市場(chǎng)整體環(huán)境發(fā)展，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，乘勢(shì)而上，讓企業(yè)做大做強(qiáng)，延續(xù)發(fā)展。世界前列汽車(chē)企業(yè)的杰出們的關(guān)注，結(jié)合英雄團(tuán)隊(duì)高效率的執(zhí)行，甘于奉獻(xiàn)而充滿(mǎn)智慧的中外員工，完美的合作，打造了中國(guó)好的商用車(chē)基地和中國(guó)綜合實(shí)力強(qiáng)的汽車(chē)類(lèi)上市公司。江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司企業(yè)文化編輯江鈴企業(yè)文化建設(shè)始終以追蹤先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)理念和管理手段,做行業(yè)內(nèi)**的現(xiàn)代化企業(yè)，通過(guò)開(kāi)放的理念和富于進(jìn)取性的系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，造好車(chē)、培訓(xùn)員工、塑前列企業(yè)形象，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)并舉的優(yōu)良業(yè)績(jī)。形式多樣、體制靈活、激勵(lì)有效的員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。江鈴實(shí)行員工績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，不拘一格使用人才，中青年人才不斷脫穎而出。實(shí)行“技術(shù)三主師（主任工程師、主管工程師，主管技師）”聘任和“日薪制”等靈活的用工形式。江鈴汽車(chē)股份有限公司公司別帶著情緒工作，沒(méi)有人會(huì)可憐你，反而令人生厭。

    江鈴汽車(chē)抓住市場(chǎng)中樞，充分滿(mǎn)足不同顧客群的消費(fèi)需求，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)能、實(shí)用、環(huán)保汽車(chē)產(chǎn)品的新典范。**中國(guó)十幾年的江鈴輕型卡車(chē)延續(xù)著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，“寶典”皮卡、“凱運(yùn)”輕卡在中國(guó)細(xì)分市場(chǎng)占有率名列***，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求陸續(xù)開(kāi)發(fā)的全順救護(hù)車(chē)、計(jì)劃生育車(chē)、物流車(chē)、防彈運(yùn)鈔車(chē)等，憑借多功能配置和個(gè)性化訂單生產(chǎn)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，江鈴**車(chē)的改裝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力和銷(xiāo)量排名全國(guó)***。江鈴在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)率先建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系，構(gòu)建了遍布全國(guó)的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。按照銷(xiāo)售、配件、服務(wù)、信息“四位一體”的專(zhuān)營(yíng)模式，在中國(guó)至今已擁有一級(jí)代理商70多家，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)300多家，特約服務(wù)站遍布全國(guó)，達(dá)到200多家。江鈴以顧客為焦點(diǎn),采用福特在全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標(biāo)準(zhǔn)模式，全力追求服務(wù)過(guò)程品質(zhì),顧客服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)在福特全球企業(yè)中居于前列。質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)、健全的網(wǎng)絡(luò)和快速、完備的顧客服務(wù)，成為江鈴在中國(guó)市場(chǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立起江鈴汽車(chē)中國(guó)商務(wù)車(chē)領(lǐng)域**品牌的形象。基于企業(yè)信息化的管理基礎(chǔ)，江鈴建立了動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理體系和專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的一體化物流服務(wù)體系，由信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程及解決方案，以高效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制和柔性化生產(chǎn)。江鈴汽車(chē)股份有限公司培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。湖南的江鈴寶典報(bào)價(jià)多少

江鈴汽車(chē)股份有限公司與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。遼寧江鈴皮卡報(bào)價(jià)多少

    江鈴憑借戰(zhàn)略合作伙伴----福特的支持，迅速發(fā)展壯大。1997年，江鈴/福特成功推出中國(guó)***輛真正意義上中外聯(lián)合開(kāi)發(fā)的汽車(chē)----全順輕客。公司吸收了世界**前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝、管理理念，并以合理的股權(quán)制衡機(jī)制、高效透明的運(yùn)作和高水準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理，形成了規(guī)范的管理運(yùn)作體制。江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司是經(jīng)江西省人民**批準(zhǔn)，于1993年7月由江西汽車(chē)制造廠改制成立的，是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)骨干企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)支持的520家大型企業(yè)集團(tuán)之一。江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和國(guó)家汽車(chē)整車(chē)出口基地企業(yè)，2006年銷(xiāo)售收入列中國(guó)**大500家企業(yè)集團(tuán)第239位，列中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)第25位。江鈴汽車(chē)集團(tuán)公司合資合作編輯近幾年，江鈴?fù)ㄟ^(guò)與美國(guó)福特汽車(chē)公司、日本五十鈴汽車(chē)公司等多家世界優(yōu)強(qiáng)企業(yè)展開(kāi)合資合作，充分借鑒國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大公司的制造、工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)江鈴凱銳N800體制的不斷創(chuàng)新。江鈴注重以“品質(zhì)提升品牌”,堅(jiān)持“科技興企”。公司先后通過(guò)ISO9002、QS9000、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2005年江鈴股份公司率先在國(guó)內(nèi)通過(guò)ISO/TS16949一體化認(rèn)證。江鈴已建立企業(yè)內(nèi)部**網(wǎng)絡(luò)。遼寧江鈴皮卡報(bào)價(jià)多少

江鈴汽車(chē)股份有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。江鈴集團(tuán)作為江鈴集團(tuán)以“智造好車(chē)、樂(lè)行天下”為企業(yè)愿景，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為企業(yè)使命，以“技術(shù)**，質(zhì)量服務(wù)、回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作”為企業(yè)價(jià)值觀，、涉足汽車(chē)進(jìn)出口、汽車(chē)金融、汽車(chē)回收拆解、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)之一，為客戶(hù)提供良好的域虎9，江鈴域虎，江鈴域虎9，江鈴皮卡。江鈴集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。江鈴集團(tuán)創(chuàng)始人趙赫，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。

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