輔導相關人員熟悉與甲方經營業務相關的各項稅收政策、法令和稅收征管規定，以及相應的財務會計處理規定。幫助相關人員提高其業務水平，做到依法納稅，不錯不漏。根據公司的主要稅務操作流程與稅務管理特點，設計優化公司稅務操作流程與稅務管理架構；協助公司實施稅務管理完善方案。配合甲方對納稅事項進行籌劃、運作，及時提出經營中涉及稅收風險的問題，杭州財務咨詢服務電話。審計事項咨詢：提供審計方面的法律、法規及相關政策的咨詢服務；對公司經營活動中需要提供審計報告的事項進行咨詢服務（專項審計服務費另行商討收取），杭州財務咨詢服務電話。配合甲方全程參與相關部門的審計工作，協助甲方解決審計過程中遇到的問題，杭州財務咨詢服務電話。財務流程的設計思想、數據采集效率、加工的正確性和有效性。杭州財務咨詢服務電話

盈利能力分析是指通過對企業的投入產出比進行分析，反映出企業獲取利潤能力的一種分析手段。企業盈利能力分析可從企業盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤分析兩方面來研究。包括的基本指標有：凈資產收益率、總資產報酬率、收入利潤率、成本利潤率、每股收益、普通股權益報酬率和股利發放率等。發展能力分析主要是通過對企業連續幾期的財務指標、財務比率和財務報告的比較，來了解企業財務狀況的變動趨勢，包括變動的方向、數額和幅度，從而據以預測企業未來財務活動的發展前景。現金流獲取能力分析包括結構分析和盈利質量分析。現金流量結構分析包括流入結構、流出結構和流入流出比例分析;盈利質量分析通過營業現金凈流量和相關比值來表示，如果凈利潤有充足的現金流入則盈利質量高，否則則盈利質量低，它能對企業盈利能力指標進行進一步修正和檢驗。杭州財務咨詢服務電話建立健全內部控制風險防范體系，梳理分析業務流程。

財務管理咨詢的基本思路和方法：財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出**方案，并幫助企業實施**方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據內在聯系找原因；按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。

該類財務咨詢業務一般由專業性的財務咨詢公司開展。財務整體服務型該類財務咨詢側重于為客戶提供專業、多方面的服務，獲取由于出讓知識、腦力勞動而應得的利益回報。專業咨詢人員主要提供一整套有關企業、個人財務運作與管理的規劃、策劃等服務，十分注重市場細分化差別，在提供整體服務的條件下強調業務領域專長，根據企業、個人需要，可以量身定做方案并提供貼身服務。該類財務咨詢業務一般由專業財務公司、綜合性管理咨詢公司、證券公司及部分提供咨詢業務的會計師事務所等機構開展。附屬增值服務型該類財務咨詢的目的是擴大主營業務，專業咨詢人員運用一系列理財工具，為客戶提供專業、多方面的財務分析和理財建議，并兼顧產品銷售。該類財務咨詢業務主要由銀行、保險公司等金融機構的“個人理財中心”等部門提供。財務咨詢可以引導理性投資，優化社會經濟資源配置。

財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出**方案，并幫助企業實施**方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據內在聯系找原因；按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。 ?財務咨詢從理論上說是管理咨詢的一種。金華財務咨詢哪家專業

。財務咨詢的業務范圍非常普遍，咨詢業務既包括實物性資產咨詢、投資及日常管理等業務咨詢。杭州財務咨詢服務電話

建立、健全規范的財務管理制度，集團財務內部控制總則；統一的會計核算和財務分析制度，包括明確財務分析的范圍、內容和方法，以及分析例會等規定；財務人員管理辦法，包括財務招聘、任免、績效考核、培訓，財務崗位職責，以及委派負責人的管理等；多方面預算管理制度，明確預算目標、內容、和考核方法，繪制出預算報表。資金管理辦法，包括貨幣資金、籌融資、擔保等經濟業務的控制，以及運營資金調劑、資金成本、風險分析等；資產管理辦法，包括固定資產、流動資產的管理；成本費用管理辦法，包括成本預算、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，以及費用開支標準的控制；對外投資與工程項目管理制度，包括投資項目開發、論證評估、投資決策、監督實施和運作管理等；采購與付款管理制度，采購管理是否嚴格不相容崗位相分離原則，付款流程是否符合內部控制要求，以及重大合同管理和合同評審規定等；銷售與收款，包括銷售發貨流程、客戶信用等級、應收賬款管理規定；內部審計管理規定，包括審計權限和工作流程規定。杭州財務咨詢服務電話

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