運輸物流外包管理的合作策略 1、實行公開招標。一方面能夠避免在外包物流商的選擇中，人為因素的過多影響。同時，有效的招標過程控制，可以了解和比較國內運輸市場的現狀和所有投標公司的運作能力，可以從各方面綜合評判和選擇符合企業業務模式發展的外包合作伙伴。 2、簽訂完善的外包協議。制定清晰完整，責任明確的運輸物流外包協議，從雙方合作的各個方面進行辦定和闡述，能有效避免后期產生分歧甚至。 3、制定精細的價格體系，簽訂清晰透明的物流外包服務價格。通過細化、明確的價格條款和雙方約定的透明利潤水平，保證物流公司的長期穩定收益。 4，云南**物流配送免費咨詢，云南**物流配送免費咨詢、掌握物流公司的運作狀況和盈利狀況，對于風險要及時發現并給予防范，云南**物流配送免費咨詢。對于一些特殊性的突發事件，要給予物流公司一定的理解和幫助。

產品引入期的物流配送服務 首先，新產品的流入市場需要物流配送服務的支持。在新產品引入階段，需要有高度的產品可得性和物流配送的靈活性。既然引入新產品的**初目標是要在市場中立足，那么，能否滿足消費者“隨時可以獲得存貨”的需求就顯得至關重要。生產企業在制訂新產品的物流配送支持計劃時，還必須考慮物流配送服務企業是否具有迅速而準確地提供產品補給的能力。事實上，由于處在新產品的引入階段，企業對于產品的物流配送缺乏可靠的歷史資料，企業所擁有的資料**多是對環境的預測，所以，不管采取企業什么樣的配送方案，都意味著產品補給計劃將是十分重要的。 其次，新產品引入階段的廣告和產品推廣活動也需要物流配送服務的支持。在新產品引入階段，通常還需要大量的廣告宣傳和促銷活動，讓潛在的顧客了解產品的各種屬性，說服他們做出**初的購買決定。比如，某家零售連鎖店也許會同意在試銷的基礎上儲備某種新產品，但只是在提供促銷折扣或給予銷售補貼的條件下才愿意這么做。如果該產品獲得顧客認可，將需要迅速地補給存貨。在這一關鍵期間，如果存貨短缺或遞送不穩定，就有可能抵消營銷戰略所取得的成果

運輸物流外包管理的服務保障策略 1、保證多家物流公司的服務質量達到統一的標準對于客戶而言是非常重要的，這是需要高度重視對物流公司的服務培訓。必要時，可以針對每家公司參與業務的員工集中組織培訓及安排考試，提升售貨員的整體服務意識，統一服務標準，提高重視程度。 2、日常運作，有些五一節物流公司容易不定期出現服務質量問題。如運輸車輛的控制、運輸信息的全程掌控、客戶端服務質量的監控、POD的及時準確回收等，要通過有效的問題記錄和積累，使用6SIGMA等工具分析原因埋頭苦干找到解決方法，匯總制定嚴格的操作流程規范。 3、建立與物流公司共同發展的策略。向物流公司灌輸企業的管理文化和服務理念，協議只能在短期內將兩個企業連在一起，而文化的認同，才能真正將雙方長期綁定在一起。

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