科學管理于內互聯思維于外“寶書沃野”第六期精彩開講

分享會上，魏林和先生還回顧了制造業發展的四個階段及每個階段的特征與成就，點明了寶沃汽車所處的時代背景與未來發展趨勢。***，他還推薦了在管理學方面值得學習的大師級人物及他們的**著作，提煉出**思想，呼吁大家精讀學習。

魏林和先生的系統分享令人意猶未盡，徐歡生先生則闡述了傳統企業借助互聯網轉型的方法論。徐歡生先生曾親自操盤了叮當快藥、飛鶴乳業、威創股份、名雕股份、361度智能童鞋、仁和藥業等項目，幫助傳統企業向互聯網轉型，為客戶帶來百億市值增長。演講中，徐歡生先生通過361度智能童鞋、飛鶴乳業、仁和藥業三個案例，闡明了互聯網三大**方法論：用戶，做用戶畫像，山東庫存寶沃，研究用戶的標簽體系，這決定了企業的經營邊界；痛點，企業需要準確提煉用戶痛點，山東庫存寶沃，山東庫存寶沃，這是銷售增長的動力；試錯，只有通過不斷試錯才能找對方向，才能持續創新增長。

對于外部關聯方，楊嵩先生則分門別類地解釋了寶沃員工對于經銷商、媒體、供應商、車主和外部世界的態度原則。

其中，他明確指出對待經銷商應樹**、講信用，嚴禁吃拿卡要，建立***廉潔的工作作風；對待媒體在“嚴謹縝密說實話”的同時，應“以心換心”保持真心實意，并采用“見龍在田”的營銷之道；對待供應商則應杜絕“甲方心態”，并虛心向其學習；對待車主應堅持和貫徹“車主至上”的服務理念；對待外部世界，寶沃員工應該保持“敬畏天地”和“感恩社會”的心態，加強社會責任意識，履行社會責任。

神州優車聯合寶沃汽車發布全新戰略，宣布推出神州寶沃汽車新零售平臺，新定義汽車大整車解決方案提供商麥格納亞太區總裁的BrunoLambert（布魯諾·蘭伯特），以寶沃汽車全球總裁身份***亮相。

神州寶沃汽車新零售模式重新定義了主機廠、經銷商和消費者之間的關系，通過“從重到輕”的**轉變，

首先，實現汽車產銷分離，主機廠將專注于產品研發、生產及售后服務，在品牌、金融、庫存、流量、場景、信息化等方面為經銷商***賦能，而經銷商則回歸銷售本質，零庫存，輕裝上陣；

其次，神州寶沃新零售平臺將打破傳統4S店成本高、效能低、距離客戶遠的現狀，啟動“千城萬店”渠道下沉計劃，將原4S店模式改變為品牌旗艦店、授權專營店和特約銷售點等多樣化的零售網點，無限貼近用戶；

再次，以提升用戶體驗、降低用戶決策成本為**，基于神州優車覆蓋全國的“租車+專車”汽車共享網絡，借助線上APP運營和大數據分析，推出0首付、深度試駕、90天無理由退換車和全透明售后維修等創新服務，實現先享后買、可退可換的汽車輕型消費模式。

新模式以“無限貼近客戶的網點”、“無限降低客戶的購買門檻”、“透明的售后服務體驗”、“真正的0庫存模式”開啟汽車產銷模式的方向性變革。

文章來源地址: http://www.qyzv.cn/cp/194210.html