產(chǎn)品引入期的物流配送服務(wù) 首先，新產(chǎn)品的流入市場需要物流配送服務(wù)的支持。在新產(chǎn)品引入階段，需要有高度的產(chǎn)品可得性和物流配送的靈活性。既然引入新產(chǎn)品的**初目標(biāo)是要在市場中立足，那么，能否滿足消費(fèi)者“隨時(shí)可以獲得存貨”的需求就顯得至關(guān)重要，云南專業(yè)物流配送咨詢客服。生產(chǎn)企業(yè)在制訂新產(chǎn)品的物流配送支持計(jì)劃時(shí)，還必須考慮物流配送服務(wù)企業(yè)是否具有迅速而準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品補(bǔ)給的能力。事實(shí)上，由于處在新產(chǎn)品的引入階段，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的物流配送缺乏可靠的歷史資料，企業(yè)所擁有的資料**多是對(duì)環(huán)境的預(yù)測，所以，不管采取企業(yè)什么樣的配送方案，都意味著產(chǎn)品補(bǔ)給計(jì)劃將是十分重要的。 其次，新產(chǎn)品引入階段的廣告和產(chǎn)品推廣活動(dòng)也需要物流配送服務(wù)的支持。在新產(chǎn)品引入階段，通常還需要大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)，云南專業(yè)物流配送咨詢客服，讓潛在的顧客了解產(chǎn)品的各種屬性，說服他們做出**初的購買決定。比如，某家零售連鎖店也許會(huì)同意在試銷的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備某種新產(chǎn)品，但只是在提供促銷折扣或給予銷售補(bǔ)貼的條件下才愿意這么做。如果該產(chǎn)品獲得顧客認(rèn)可，將需要迅速地補(bǔ)給存貨，云南專業(yè)物流配送咨詢客服。在這一關(guān)鍵期間，如果存貨短缺或遞送不穩(wěn)定，就有可能抵消營銷戰(zhàn)略所取得的成果

運(yùn)輸物流外包管理的合作策略 1、實(shí)行公開招標(biāo)。一方面能夠避免在外包物流商的選擇中，人為因素的過多影響。同時(shí)，有效的招標(biāo)過程控制，可以了解和比較國內(nèi)運(yùn)輸市場的現(xiàn)狀和所有投標(biāo)公司的運(yùn)作能力，可以從各方面綜合評(píng)判和選擇符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的外包合作伙伴。 2、簽訂完善的外包協(xié)議。制定清晰完整，責(zé)任明確的運(yùn)輸物流外包協(xié)議，從雙方合作的各個(gè)方面進(jìn)行辦定和闡述，能有效避免后期產(chǎn)生分歧甚至。 3、制定精細(xì)的價(jià)格體系，簽訂清晰透明的物流外包服務(wù)價(jià)格。通過細(xì)化、明確的價(jià)格條款和雙方約定的透明利潤水平，保證物流公司的長期穩(wěn)定收益。 4、掌握物流公司的運(yùn)作狀況和盈利狀況，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予防范。對(duì)于一些特殊性的突發(fā)事件，要給予物流公司一定的理解和幫助。

云南物流配送致力于填補(bǔ)空白、制定規(guī)則，打造專業(yè)化、規(guī)范化的大件商品電子商務(wù)物流平臺(tái)，與各大電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成長。公司緊緊圍繞"3C"平臺(tái)建設(shè)，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路，引進(jìn)新業(yè)務(wù)模式，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)形態(tài)提供專業(yè)化供應(yīng)鏈管理方案，培養(yǎng)新型管理團(tuán)隊(duì)。 可實(shí)現(xiàn)從客戶訂單下達(dá)，到倉儲(chǔ)、庫內(nèi)操作、出庫、運(yùn)輸及供應(yīng)鏈質(zhì)押監(jiān)管等物流服務(wù)的全程控制與管理。可以根據(jù)客戶的不同需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)功能的“菜單式”選擇。可以滿足不同的客戶端使用。

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