新時期下，應對高速度高質量經濟增長的要求，產業園區諸多發展不平衡不充足的現象漸漸突出。 在 工作報告指出，2019年要貫徹經濟高質量發展要求，實現國內生產總值增長6%-6.5%。應對經濟新的發展要求，產業園區規劃和建設怎樣才能突破“新常態”，融入“新產業”，江蘇通用生命醫藥值得推薦，在“產品”、“模式”等方面突破創新，實現轉型升級，將是行業急需解決的問題。要想實現產業園區轉型升級，需先知道它的發展歷史。產業園區是伴隨著 開放而誕生、成長與發展起來的。產業園區作為經濟發展的發動機和載體，江蘇通用生命醫藥值得推薦，其產品設計，江蘇通用生命醫藥值得推薦、開發模式、盈利模式等均與經濟發展不同階段的需要相適應。

產業園區應該由實體企業的行業**來主導，因為他們自帶產業基因，可以避免園區運營向純地產化方向發展。而且實體企業相對作風求真務實很多，產業園區運營正好需要踏實、堅持的心態。同時在成本控制方面，實體企業也有其自身的獨特優勢，用很多實體企業老板的話講：“我們是靠賺分分錢起來的”。實體企業的優勢很明顯，大家看得見，實體企業自身也很清楚。實體企業其實大部分都在專心做實業，只有少數產業大品牌轉型拓展了房開業務，在房開的排名榜中，也鮮見實體品牌的身影。我們要給中國的實體企業點贊，如果他們不堅守，都去搞房開，那中國就真沒希望了， 也不提倡。

中國作為世界第二大生命科學市場，研發能力不斷提升，需要打造以患者為中心的、覆蓋全病程的解決方案。I·Campus作為開放、協作、全球化的創新合作平臺，將匯聚全球創新智慧，惠及中國患者。從中國醫療體系的特點出發，分析了中國醫療商業創新的三種模式（**主導模式、增值服務模式、輔助網絡模式），并從病人旅程環節、產生價值點、支付方、應用領域和引導機構的角度，對三種創新進行分析，為海外創新企業和合作伙伴了解中國醫療創新體系提供了重要視角。

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