賦能的成敗才是真正懸掛在新零售獨(dú)角獸頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”，陜西無(wú)人零售店。它決定著新零售獨(dú)角獸是否可以形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式之外的商業(yè)閉環(huán)，是否可以跳出資本輸血的發(fā)展模式。縱觀那些被新零售市場(chǎng)淘汰的玩家，無(wú)一不是無(wú)法給傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度賦能的玩家，無(wú)一不是依然遵循著互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的玩家。當(dāng)我們還在為找不到新零售的突破口而苦悶，當(dāng)越來(lái)越多的人開(kāi)始質(zhì)疑新零售的時(shí)候，回歸新零售本身，陜西無(wú)人零售店，陜西無(wú)人零售店，真正從新零售本身尋找發(fā)展突破口，或許才是新零售得以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。新零售獨(dú)角獸打破了線(xiàn)上和線(xiàn)下之前的各自封閉狀態(tài)。陜西無(wú)人零售店

那場(chǎng)由資本和概念所驅(qū)動(dòng)的新零售浪潮或許**只是互聯(lián)網(wǎng)江河里的小波濤而已，盡管看上去略顯迅猛，但是，它始終都沒(méi)有進(jìn)入新零售獨(dú)角獸的大洋，所有的一切都逃不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆。真正可以給新零售行業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的，必然是那些資本之外的驅(qū)動(dòng)力，新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品莫不如此。經(jīng)歷了資本退潮的洗禮，依然在新零售獨(dú)角獸的海洋里遨游的，正是那些真正加持新技術(shù)、新模式和新產(chǎn)品的那些人。兼具資本和技術(shù)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，恰恰因此得以在新零售的海洋里繼續(xù)遨游。新零售獨(dú)角獸后來(lái)的發(fā)展為我們描繪了同樣的發(fā)展脈絡(luò)，當(dāng)缺少了資本和技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)力之后，以無(wú)人貨架、無(wú)人超市和場(chǎng)景導(dǎo)購(gòu)為主打所謂的新零售玩家開(kāi)始被淘汰，風(fēng)靡一時(shí)的新零售潮流因此戛然而止，取而代之的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起。河南零售渠道管理系統(tǒng)新零售獨(dú)角獸要有著精細(xì)的運(yùn)營(yíng)。

從總的來(lái)講，新零售獨(dú)角獸標(biāo)志的是面對(duì)新環(huán)境，零售要進(jìn)行變革創(chuàng)新。零售要不要變革創(chuàng)新？答案是不言而喻的，必須要變革創(chuàng)新。推動(dòng)零售變革的主要要素是環(huán)境發(fā)生了變化。主要是互聯(lián)**別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的零售環(huán)境發(fā)生了重大變化。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的消費(fèi)方式變化，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新的效率工具，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造新的高效商業(yè)模式。還有一個(gè)次重要因素是消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，主要是分層化的消費(fèi)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)特征由以往的大眾化變成了小眾化，消費(fèi)市場(chǎng)的主要支撐力量由以往數(shù)量眾多的、具備中低消費(fèi)能力的大眾消費(fèi)群體在逐步變成為以中產(chǎn)階層為標(biāo)志的具備中高消費(fèi)能力的小眾消費(fèi)群體。再是從行業(yè)現(xiàn)實(shí)看，零售必須要變了。以往的主要零售業(yè)態(tài)這幾年都在逐步走向衰退。再不趕快變革創(chuàng)新真的不行了。

雙線(xiàn)融合維度：這一點(diǎn)是實(shí)體店的一大難題，但也是邁向新零售獨(dú)角獸必須跨過(guò)的一道坎。實(shí)體店必須盡快彌補(bǔ)線(xiàn)上短板，這既是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需要，更是適應(yīng)“兩棲消費(fèi)”的必須。阿里近兩年開(kāi)盒馬，收大潤(rùn)發(fā)，入主銀泰等，大動(dòng)作不斷，之所以不惜重金加碼線(xiàn)下實(shí)體店，就是看到了雙線(xiàn)融合，兩條腿走路的重要性。單一的線(xiàn)下渠道增長(zhǎng)還是十分困難，空間非常有限，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，止滑“維穩(wěn)”就難上加難。更重要的是，人們的消費(fèi)行為早已“兩棲化”，沒(méi)有線(xiàn)上業(yè)務(wù)、到家服務(wù)，就無(wú)法滿(mǎn)足碎片式、便捷化消費(fèi)需求。新零售獨(dú)角獸，即個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段.

新零售獨(dú)角獸不再是一個(gè)概念，可能更多的是一些新的業(yè)態(tài)，新的運(yùn)營(yíng)方式，甚至是利益的再分配，商業(yè)架構(gòu)重新的分配。大數(shù)據(jù)會(huì)詳細(xì)的升級(jí)，過(guò)去大數(shù)據(jù)其實(shí)還是碎片化的，非常簡(jiǎn)單的在某個(gè)方塊和領(lǐng)域里面去溝通，在未來(lái)，在整個(gè)平臺(tái)上面，大數(shù)據(jù)實(shí)際上是真正的會(huì)融入到每一個(gè)生活的細(xì)節(jié)里面，包括線(xiàn)上、線(xiàn)下任何的時(shí)間。是智能，是商業(yè)進(jìn)一步的推動(dòng)者，過(guò)去的智能，借助互聯(lián)網(wǎng)分析幾歲到幾歲的人在什么時(shí)間段會(huì)來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品，能夠給到創(chuàng)業(yè)者一個(gè)數(shù)據(jù)分析，使他們能夠了解自己的市場(chǎng)發(fā)生什么變化，提醒他應(yīng)該做什么樣的動(dòng)作，參加怎樣的培訓(xùn)，甚至做怎樣的一些深入的服務(wù)等等。新零售獨(dú)角獸的潛力是無(wú)比巨大的。河南零售渠道管理系統(tǒng)

新零售獨(dú)角獸會(huì)讓消費(fèi)者有全新的體驗(yàn)。陜西無(wú)人零售店

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并未對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行本質(zhì)上的改變，**只是做了去中間化的處理而已。單單進(jìn)行去中間化的改造，我們就花費(fèi)了如此長(zhǎng)的時(shí)間。在對(duì)行業(yè)內(nèi)在的元素進(jìn)行深度改變的大背景下，我們?cè)偃ソ?gòu)一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，真正需要的不**只是在原有體系上的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，而是需要真正意義上的重構(gòu)，可以想見(jiàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們所要付出的時(shí)間成本更大，耗費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。從這個(gè)邏輯來(lái)看，所謂的新零售同樣不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它需要長(zhǎng)期持續(xù)不斷的打磨和完善，才能真正完成。這是我們看到的新零售在提出了幾年之后，依然沒(méi)有突破性發(fā)展的根本原因所在。其實(shí)，現(xiàn)在我們看到的新零售獨(dú)角獸的回逆，就是一個(gè)不斷打破，從而建構(gòu)全新生態(tài)的過(guò)程。當(dāng)這個(gè)過(guò)程完成之后，新零售獨(dú)角獸的初級(jí)生態(tài)才能構(gòu)建完成，從而開(kāi)啟一個(gè)全新的時(shí)代。陜西無(wú)人零售店

寶多多電子商務(wù)科技（廣東）有限公司成立于2019-05-16，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為[ "互聯(lián)網(wǎng)全品類(lèi)購(gòu)物平臺(tái)", "產(chǎn)品供應(yīng)鏈", "線(xiàn)上店鋪及線(xiàn)下商家平臺(tái)", "社區(qū)配送" ]等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。公司自成立以來(lái)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，年?duì)I業(yè)額度達(dá)到1億元以上，未來(lái)我們將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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