目前看，新零售獨角獸將會打破以往的格式化零售形式，走向更加創新，更加多樣化，更加符合移動互聯網時代的零售形式。在這一方面，回過頭來看，一些企業走了彎路。也就是在新零售變革過程中，太過于零售形式的變革，而忽視了對理念、模式、工具的變革。典型的是超級物種。只是變革了形式，做了超市+餐飲，結果是失敗的。也包括家樂福、沃爾瑪目前在探討的大賣場由大變小，如果不考慮理念、模式，無錫全渠道零售解決方案，無錫全渠道零售解決方案、工具變革，無錫全渠道零售解決方案，只是面積的由大變小，恐怕很難成功。新零售獨角獸會讓商業發生根本性的改變。無錫全渠道零售解決方案

新零售與目前的到店零售是什么關系？新零售是在現有零售基礎上進行的變革創新。新零售并不拋棄和脫離現有零售。現有零售一些繼續存在的價值內容一樣適合于新零售。但是在新零售變革中，現有零售的一些理念、模式需要打破重構。需要重新匹配新零售獨角獸的體系。關于新零售形式變革，這幾年各種創新形式很多，包括線下零售的各種創新，線上零售的各種創新，社群零售的各種創新，以及像盒馬這樣的線下線上融合的創新模式。未來一定還會有更多的新零售創新形式出現。天津連鎖零售管理新零售獨角獸要有著精細的運營。

一味地強調C端用戶的數據化還不夠，B端同樣需要一場深度而又詳細的數據化的升級和改造。這便是新零售獨角獸真正需要達成的。我們看到的無論是對于B端用戶進行深度賦能，還是對C端用戶體驗的優化和升級，從本質上來講，其實都是在通過改造B端來滿足C端用戶的消費新需求。新零售獨角獸真正達成的就是對B端的數字化、智能化的改造和升級。因此，新零售獨角獸其實是建立在電商模式真正成熟的基礎之上，它是人們再度思考行業未來發展的結果。人們**只是將數字經濟的思維率先在成熟的電商模式上進行了應用而已，它是數字經濟的前哨。當新零售完成了對B端的深度改造和升級之后，我們看到的其實就是一個B端和C端都已經完全數字化的經濟社會。

新零售獨角獸實體店布局應當別出心裁，以主題化、景觀化呈現，其陳列應當混搭而具有創意，商品編輯響應主題且靈活多變。其賣場應當科技范十足，WIFI必須高速流暢，營銷線上線下一體，門店布局、主要活動、特色服務應在手機APP中清晰呈現，其支付應當便捷多元，支持自助付款；無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應當成為經營道具；門店應當劈出適當供顧客活動場所、休息區域，座椅不必太多，但要精致、美觀……總之，實體店當前的困境很大程度上緣于門店老化、經營老化，與消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業的“供給側革新”重要意涵。理解新零售獨角獸的變革首先需要把新零售獨角獸變革的理念理解清晰。

**只是對傳統的行業角色進行了重構還不夠，頂多只能算是一個開始。真正意義上的成熟的定位還應該建立一個全新的生態，以讓這些重新定位的角色可以在這個大的生態系統當中運行。其實，真正建構一個全新的生態是一個非常艱難的事情。回顧互聯網時代的發展，我們就可以看出一些端倪，要知道真正建構起互聯網的生態經歷了數十年的時間。對于新零售獨角獸時代來講，可能需要更長的時間，花費更多的精力。生產和銷售的分離雖然在互聯網時代得到了一定程度的優化，即借助平臺型的模式來實現去中間化，從而讓生產和銷售在平臺上直接對接，但是，生產和銷售其實依然是沒有統一在一起的。這個時候，其實生產和銷售依然是存在著障礙的。因此，重新建構一種全新的關系，才是發展的關鍵所在。何為新型的關系？其實就是產銷一體的關系。新零售獨角獸將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端等諸多方面。山東零售客流分析

新零售獨角獸表現為一種聯系緊密、動態平衡、互為依賴的狀態。無錫全渠道零售解決方案

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